4.
据它
行加工过程的跟踪。借：其他业务支
3.是
和领料的依据。“您发的那个音不就是‘bomb炸弹’吗？”
“你的理解很形象！”蔡老师称赞
，“之前假设销售3000杯，由于
茶店属于快速消费品行业，
来的茶一般就被销售了。那么，我们假设
库3000杯制造的茶全
被销售的情况下，库数=销售数。“别，我也离不开您啊！”海岚的嘴像抹了
似的。“假如到了月底，我还有一锅茶汤没有被制成
茶怎么办？”“还不好意思告诉我！假设这个月的销售量为3000杯。这里涉及bom的概念。”
2.是编制计划的依据。
幸运的是，有了蔡老师的鼓励，“等等，我不要了”这样的状况再也没有发生过。
“你说得没错，上述原材料就是
据实地盘存制，用实际盘
的结余数减去本期耗用的量，倒推的原材料实际成本合计数。”“不过，我还不明白这个本期耗用的量是怎么来的？”
封
、塑料杯以及
等这些易耗品不应该放设备清单，但由于数额较小，暂时没有去更改清单。这里计算成本就发生了一些麻烦，本来两张表就能列bom清单。这下
，必须再挖另一张表才能找到包装
们的价格，从而得到单价。那就将错就错吧！料清单是产品的料构成清单，反映了产品由原材料到半成品、再到产成品的加工装过程。可以说，料清单是公司计划、采购、生产、商务、成本
算及技术理的重要基础数据。料清单是否准确、是否及时齐全，直接影响到市场、商务、计划、生产等相关业务的运作。8.
行料追溯。注：单位材料耗用量=1杯
茶里每
材料的耗用量/每材料的单价世界其实
好的，看你把内心投
在哪里，而在投之前，先让自己的内心好起来。相由心生，境由心造。本期实际耗用量=期初库存 本期购
―本期耗用 本期结存数实际盘来的平不错，还能言简意赅地教你这个会计文盲，我这老
也自叹不如啊！”本期耗用的原料数用本期销售量估算，结合
茶bom清单，得到每原料的本期消耗量。从这张bom表中，你可以看到一杯
茶的所有组成成分！”“哎哟，会开玩笑说明心情好啦！”
海岚托着腮，她的思绪显然又脱了缰。
1.是计算机识别
料的基础依据。9.使设计系列化、标准化、通用化。
7.可以作为报价参考。
bom的
用途有：6.是
行产品成本计算的依据。“我说的不是炸弹bomb，而是
料清单billofmaterial，bom，指产品所需要的零件的清单及组成结构，即是生产一件产品所需的零件及其产品中的零件数量。bom是erpenterpriseres，企业资源计划，pdmproductdatama，产品数据理、mrp2manufacturingres、造资源计划等多系统
件最基础的资料。”贷：生产成本
“呵呵，你这小妮
还跟我老开玩笑。bom的设计合理与否直接影响到系统的
理
能，因此，据实际的使用环境，灵活地设计合理且有效的bom是十分重要的。bom不仅是mrp2系统中重要的输数据，而且是财务门算成本、制造门组织生产等的重要依据。这是第一章我们算
来的标准成本，每杯茶1.5元。借：主营业务成本
“哦，你说的是在制品。这
情况是很少见的，尤其在快消行业。假如真的不幸发生，那么生产成本被分成了两分，一分是全用于制作茶的已领用原材料，还有一分就是你举例的有可能没有销售去的在制品。借：库存商品实际生产的
茶杯数存货=原材料余额 生产成本余额 库存商品余额
踩着开业第三个月的尾
，因为对面的写字楼和蔡老师的“明星效应”，雅茶成功卖了150杯——当一个有影响力的人对经常买回的茶赞不绝时，周围的人都纷纷好奇，效仿他的生活方式，甚至是下午茶。于是，雅这个名字这才真正
传开，甚至有几个小白领会趁老板国开会的时候偷偷溜来，相约一起来喝下午茶，也就是文章开提到的那个场景。“不理想！”
“或者用第二
方法，直接转到销售成本。假设生产成本余额为0，直接将它的价值计主营业务成本。贷：原材料
据这几张表，大致可以得咱们雅的‘炸弹清单’，如下表所示：从上面这张表，你可以清楚地得到实际耗用的原材料合计数，结转成本就相当容易
理了。“只要你掌握了库存
理和成本计算，对于销量和产量的把握也会随着经验的增加而
准许多，加油！”“哇唔，这就是
茶炸开后的数据解剖图。”海岚的想象力很丰富。“茶
不能留到第二天，因此只能倒掉，我们盘亏理。当时发生了一个小错误，还记得吗？
够简单吧？老
的分析还算有条理吗？”“好吧，这个炸弹清单是
什么用的？”贷：库存商品
5.是采购和外协的依据。
“这就让我这个老
来解释吧！你这个月卖了多少杯？”