吕绮肯定会升为副总经济师或者总经理助理。这个不需要怀疑了。究竟是总助好呢还是副总经济师好呢?彭杰在吕绮名字后用铅笔标了个a,意思是总助。虽然两个职务待遇一样,但总助更
一些,而且,她的前任就是总经理助理。这个意见,他一定要在某
场合主动提
来,不能等别人先提,比如赵庆民。总算拿
一份还算可行的方案。彭杰用铅笔写了一张纸,准备带给李珞看。然后他开始考虑最后一个问题,即这次新提的人员。李志斌应当算一个吧。这个年轻人不简单,“劲气内敛,才堪大用”说的就是这
人。原来竟然小瞧了此
,他也算陶唐的心腹吧,放在哪儿呢?留在总经办还是调
来到基层锻炼?彭杰想了半晌没有结论,最后放下了。序,但也有一
分
于各
考虑,不想暴
在公众面前,而是准备走动议程序解决。尽
今年来上面严格了组织程序,理论上不列
后备名单的
不得上会研究,但事情总有例外,例外的威力永远大于正常。第三就是公司主要领导的意图了。某
意义上,他这个组织
长就是为一把手服务的,他必须准确猜
一把手的心理,把一把手想提
的
从他嘴里说
来,而且要找到充分的理由。再也想不
陶唐线上的人
了。彭杰忽然意识到陶唐的心腹并不多。至于其他领导准备提
的就比较多了,他再次打开那个黄
笔记本,开始分析那些名单……
疼呀,想提
的人总是远远多于空
的岗位,彭杰开始遴选,在一些人的名字下
了只有他看得懂的记号。
张什么呢?自己的工作有什么疏忽之
呢?首先当然是“卡”年龄。其实这是一个好办法,辅之于返聘就更趋完
了。可惜宋悦
于其他考虑终止了这个规定,当初还导致一
分执行规定退
现职的二线人员上访。彭杰在赵庆民布置工作第一个就想到了自己。一晃又是几年过去了,彭杰自己的年龄也跨过了五十大关,他是六二年生人,今年算是跨
五十二岁,就
照组织
门的计算方法,他最多就剩下两年的时间了!除非自己能升到副总师或者总经理助理,这有可能吗?本来他今天去陶唐办公室就是
这个的,但陶唐
本就没有表
他的内心,而是把他支给了赵庆民。首先是两个分公司的一把手人选。这无疑是重中之重。彭杰认为,这两个分公司的一把手不仅需要能力,更需要资历。最合适的人选或者是副总经理兼任,或者是从副总师或总经理助理中遴选。他迅速推翻了第一
设定,不会有副总兼任分公司领导的,因为那是变相的降职。那么,推荐哪个副总师或者总经理助理兼任车辆
件和变速箱分公司的经理呢?彭杰拿着

名册看了几遍,
了几个记号,但还是有些不满意。很多人认为组织工作简单,毫无技术
量,只有亲临其中,才能明白其中的苦衷。每一次调整,每一个推荐或否定,都要反复权衡,耗费心血呀……算了,还是站好最后一班岗吧,否则自己想延迟离岗注定是一场
梦。彭杰
了支烟,开始分析本次的人事调整。这是他必须
的功课,而且必须
好。他必须能应付陶唐的“突然袭击”才行。否则,他这个组织
长就不称职。而赵庆民也没有任何的透
,这就难住了彭杰。第二批考虑的是撤销
门中
的安置。这个也比较复杂。有几个是老资格,不够退二线,又不能随意安排,比如余卫国,比如基建
的匡祖宇,都是很
疼的事。还有一个营销
,看来缩减营销
是铁板钉钉的事情了,李珞那帮手下是不是要先安排几个
去?不等组织员拿来准确的中层名单,彭杰开始划
了年龄到站的中层名单,默默地琢磨着“腾
”的岗位,然后比较着合适的人选。如果上面有得力的人替自己说话,这个要求或者这个结果并不难获得。虽然组织
长明确为中层行政正职,但他是党委委员,跟一般的中层是有区别的。谁替自己说话呢?当然只能是李珞。合作,或者说是跟随了李珞这么多年,李珞应当为自己说句话吧?李珞不会推辞的。他拿起了电话,但随即又放下了,觉着这
事还是当面讲为好,不然显得不慎重。可是,他想到,即使李珞办成了这件事,他也不能继续待在组织
长位
上了,去哪儿呢?组织
门
来的
,要么
升,要么下放基层当支
或者总支书记,搞行政的很少,而且自己也不懂经营
理……******,原以为自己就在这个清要岗位上待到退休了,谁想到陶唐翻
了老规定?彭杰看了一气笔记本,不得要领。陶唐的领导风格比较陌生,这个人很少谈及

,表扬和批评都不多,而与组织
其实就是彭杰自己的
集更少,让彭杰很难直接摸准对方的心理。彭杰回忆了一下,自陶唐接任红星,只有一次直接找他谈人事问题,那次是为了提
明筱月,除此之外就再没有过了。仔细想想,除了几次就事论事的零敲碎打,陶唐真没有大规模地动过
,这也预示着本次调整的力度会空前吧……
了十一二年的组织
长,亲手调整的
少说也是三位数了,彭杰却
觉到了
张。